产质量量协调职业规划范文
量量协调职业规划 第一篇
岗区南部城市综合体工程建设项目上半年主要施工内容为土石方工程及基础施工，在上半年的质量职业推进经过中存在部分隐患难题，项目部针对存在隐患进行分析，采取应对措施对存在隐患进行排除，达到项目质量目标。
方开挖工程持续时刻较长，基础施工图纸下发时刻以及图纸内容不是很全面，导致现场部分基坑边坡存在质量安全隐患。根据现场情况已增设边坡位移观测点，定期进行监测，遇大雨及基坑下挖加密监测周期，到目前为止边坡未发生滑坡等情况。
trong>基础施工阶段到目前为止主要施工内容是人工挖孔桩及独立基础施工，在人工挖孔桩经过中存在部分隐患难题：
孔桩直径误差。
孔桩护壁钢筋绑扎不符合图纸要求。
孔桩护壁厚度不符合图纸要求。
护壁交接处空置高度较大。
孔桩垂直度偏差。针对以上难题，项目质量部已下发隐患整改通知单，施工现场对施工班组进行交底职业。在整改经过中用卷尺对孔桩直径进行十字交叉测量，对护壁钢筋及厚度定人跟踪监督，对存在垂直度难题的孔桩利用线锤进行垂直度测量，如果不符合要求进度整改。
目施工经过中难免会存在各种隐患难题，在经过中积极去排除去避免难题的发生。做到事前控制，经过中排除隐患，以达到项目目标。
trong>下半年职业规划
项目进行基础孔桩施工，这也是项目的开始实施阶段，目前这个阶段职业重点就是要进行规范管理，把头开好后续的施工管理才能规范化的进行。
年职业重点对工程个工序质量进行控制。组织检查各工序施工质量，组织重要部位的预检和隐蔽工程检查，组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定，针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量难题整改通知”，并监督检查其落实。严格执行“三检制”，主要分项工程质量严格检查，坚持“自检、交接检、专检”三检制。
工程量巨大，施工工序边多，质量管理要加大力度。力争达到项目管理目标。
量量协调职业规划 第二篇
xx年已成为过去，过去的一年，是不寻常的一年，也记载着我们过去的一点一滴。在迎接xx二一年新任务、新挑战之时，现过去一年技术质检部的职业如下：
xx年，在公司“以xx为主，坚持自主品牌的战略想法”的引导下，以及xx等加工品牌的牵引，为公司的经营运作走上了快车道。作为承担公司技术开发和质量控制的职能部门，我们全体成员仍然保持原有的团队灵魂，努力在平凡的岗位上做好自己的职业，各项职业都以公司的质量方针为指导中心，并且坚持贯彻xx质量管理体系，一年来，部门各项职业有条不稳的进行，主要有下面内容方面的职业：
trong>一、技术开发方面
司副总、x总工程师的带领下，在技术和质检有人员的配合下，xx的完成了各品牌新产品投放市场前的试验职业，全年共计完全成小样的试验职业xx余批次，质检部门也能对试验的小样及时地进行各项指标的检验，做到日事日毕，以求能使生产更顺利地进行，为产品的质量奠定了良好的基础，使新产品能够达到合格出厂。但由于产品种类呈多样性，也给技术开发的职业带来了不少的困难，为此，技术人员不辞劳苦，一丝不苟，在受到种种影响影响的情况下，战胜困难，产品试验的难关一一被克服。
trong>二、新产品的送样以及检验
产品的质量更加得到保证，须把新产品送往上级质检部门进行检验，二零xx年累计往市检验所和卫生防疫站送样xx批次，并对送检结局和自检结局进行对比、分析，从而更好的发现产品中存在的难题，对产品进行改进，优化了产质量量。
trong>三、加强了部门各职业岗位的管理和培训职业
今年在人员动向于稳定的时候，适当加强想法沟通职业，使人员的职业态度向职业的转变，发扬职业热忱，把生产的辅助职业做好，全年部门各岗位无出现事故和客观性错误。同时，加强各岗位相互间的在职培训职业，使部门各人员都掌握多种技能，做到一专多能，弥补了职业量大时人力不足的缺陷，保证了部门职业的正常运转。
trong>四、在生产流程的控制方面
控制原材料、半成品、成品的检验，注重经过体系的监控。生产能够正确衔接往往需要各部门间的紧密与合作，加强与生产部、供销部等部门的沟通职业，排除信息不符现象，产品控制经过质做好质量检验记录，实现生产经过中产品的可追溯性，以顾客为主，为产品的售后服务职业打下了良好的基础；在产品检验职业的经过中，对流程的控制，主要采取全面的质量管理方式，包括职业质量，以及全面的经过管理和全员参与的方式，不仅在生产经过、而且向前后两侧延伸，包括对产品的设计、生产、储存经过的监控，来进步产品的质量；加强生产场所的现场监督，对生产场所的监督主要是对现场的卫生环境的管理，环境的好坏对产质量量的影响甚大，为此，加强作业场所卫生的管理，每周对生产车间的空气进行抽检，及时了解各车间的空气环境，减少对产质量量的影响。
trong>五、技术质检部今年的目标是
满意度xx%以上，在用检测仪器合格率为xxx%，且检测仪器均在合格有效期内。技术质检部在今年的质量体系运作中，能严格按照相关体系文件做好各项职业，对产品生产经过我们严格按相关文件做到严格把关，对出现的不合格项及时通知生产部，分析缘故，并采取纠正措施，凡出现产品不合格，对产质量量每月进行统计，再针对主要不合格内容制订纠正预防措施；对客户的投拆的处理要求有纠正预防措施，而且这些措施均得到了有效的实施。因此确保了今年生产中的产质量量稳定，客户反映良好。产质量量安全作为一项长抓不懈的职业，只有良好的质量的产质量量，才能经受得市场的考验。
为生产服务、为产品服务的技术部门，为适应快速进步和全球化竞争的时代，以及不断变化的外部环境，我们必须及时更新日益增加的、更复杂的技术，来适应产品多样性、复杂性和创新综合的管理体系，需要极其应变的觉悟和应能力的人才队伍，而且，这种变化在以持续增长的速度发生，作为技术质检部门，队伍的持续的个体进步的需求应该得到企业的充分认识，创建进修型队伍已成为我部门的战略决策；为适应激烈的竞争环境，需要建立一种全新的、现代化的核心。在进行流程再造和技术创新的时候，需要通过进步产质量量、进步顾客满意度，这些也成为我部门明年的规划和相关培训的目标。
新的一年，我们将不断地进步自己，做好生产和质量的指导职业，开展质量觉悟教育以及培训职业，继续制定和完善质量管理文件，按照制定的部门目标，脚踏实地的完成各项任务；及时进修更新，以使应用的管理技巧更加科学化、合理化。并坚持以xxx为目标的质量管理技巧和政策，继续加强与各部门间的沟通与合作，促进相互了解与协调进步。产的一年，技术质检部的全体人员，将继承以往积极向上的职业热诚和团队灵魂。为了目标的实现，我们已经做好了迎接新挑战的准备。
部职业规划……
一四年质量部职业规划一.加强对检验员质量觉悟和技能的培训，进步检查员的责任觉悟和控制能力，减少错检漏检事件的发生，降低质量损失。二.重新梳理检验员的职业责任，明确各检验员的……
部职业规划我们要做好我们的职业，要进步职业效率，必须要有一个合理的职业规划，下面是质量部职业规划，希望对无论兄弟们有帮助!质量部职业规划(一)XXXX年是全新的一年，公司质保部……
部职业规划质量部职业规划一一：现状一：QC人员能力（包括：专业技能，职业岗位技能，制程控制能力等）较差，有待于培训， 另：现QC人员流动性较大，现有QC较多为辞工快到期者，目前急需新招人员……
部二零一四年职业规划依据公司年度规划销售目标八零零零万预算五.培训规划（月循环）七.检验管控不良控制目标十、质量体系运行监督管理二零一四年质量部质量目标规划……
量量协调职业规划 第三篇
trong>一、上半年职业拓展资料
年质量部处理客户投诉二九起、客户退货一四起、供应商质量难题一二起、内部质量难题六八起，基本上解决了高质量客户反馈的质量难题，为质量职业奠定了良好的基础。现将主要职业拓展资料如下：
苏州航天的供应商绩效评价的风险识别，制定整改方案并发送给客户。处理该客户二方审核的不符合项。
沟通处理富鸿齐项目的质量协议和风险评估，对富鸿齐产品有针对性的进行质量改进，让客户对我公司的产质量量、服务质量、质量改进的有效性及效率有较好的评价。
四月份整理即将检定到期的工量器具，进行外部实验室检定和校准的询价和确定检定机构，完成部分工量器具的检定校准职业，部分量具返厂维修。
对二零五圆管的生产难题和质量难题进行缘故分析和解决办法研究，质量基本满足客户要求。
对新入厂员工进行三次质量觉悟和不合格品处理程序培训。
对太阳能边框的质量难题进行汇总分析，体系的解决了太阳能边框的组织条纹、挤压纹、尺寸、保护膜等难题，使质量满足客户要求并以质量经验储备吸引了新客户。
针对模板客户今年的具体要求改变模板型材的质量标准，使产质量量标准更严格，同时提供了满足这些要求的生产和技术建议，以保证产品满足客户要求。
为迎接iatf一六九四九体系的外部审核职业，在公司内部准备内部审核、产品审核、经过审核和管理评审、质量文件和记录等的资料准备。
召开迎接内审的准备职业会议，将审核要点、各部门的准备职业内容、审核注意事项通报给大家。
、为保证外部审核职业万无一失，质量部对各部门的iatf一六九四九准备职业进行了审核确认和指导。
、组织各部门配合外部审核机构顺利通过了iatf一六九四九的审核，对外部审核开出的不符合项完成了整改并顺利通过审核组的验收。
、为规范现场人员的检验行为和职业责任，编写了基材检验规程、挤压经过检验规程、氧化电泳成品检验规程、喷涂成品检验规程、铝合金圆铸锭检验规程、热挤压模具检验规程等通用检验指导书并发放给相关人员。
、编写富鸿齐产品检验指导书、太阳能边框检验指导书、丰准产品检验指导书等专用检验文件并发放给相关职业人员。
、完成了部分三体系审核换证（八月份）前期准备职业，准备职业较多，七月份还要花时刻尽快完成。
trong>二、下半年职业规划
准备iso九零零一、iso一四零零一、iso四五零零一三体审核换证的内审审核、管理评审准备职业，迎接审核职业和不符合项的整改。
准备未进行检定和校准的工量器具的及时检定职业，保证测量体系的可靠性。
推动七月份质量月活动的顺利完成。
完成质量部需准备的制度文件和表格的编写。
完善专用检验指导书的编写。
完成化工原料、喷涂粉末、包装耗材等原辅料的进厂检验规程，建立进厂检验流程。
完成对检验员的技能的培训职业。
规范测量体系的职业，完善量具的使用校准规程，量具的维修规程等。
完成将质量记录搬迁到oa的职业。
、保障检验控制、统计控制、质量保证、质量改进等质量部日常职业顺利进行。
量量协调职业规划 第四篇
质量安全环保目标完成情况
工程实物质量情况：一-五月完成单元工程xx个，评定xx个，优良xx个，优良率达。
全面质量管理情况：完成xx年度QC成果发布职业，xx年注册QC小组xx个。公司xxQC小组、xxxQC小组分别被xx公司推荐到中国水利电力质量管理协会、xx监督局质量协会进行成果发布。
安全发生事故x起，轻伤x人，重伤x人，无机电、火灾事故。
无环境事故及环境投诉发生。
上半年职业开展情况
强化制度执行力度，持续推行激励机制
严格依据公司质量安全环保管理办法、考核细则以及质量安全环保目标责任制要求，对公司所属质xx个单位、项目部进行了年度考核，对考核结局以文件形式进行通报，并根据考核情况对相关人员进行了奖惩兑现。
一步促使责任人认真履行责任，更好地促进质量安全环保管理职业，今年我部制订了《xx公司安全、质量、环保责任书考核与
兑现规定》，对责任书的实施情况严格的考核与奖罚。
进步管理策划活动，有序部署管理职业
初制定了《质量职业规划》、《安全职业规划》、《环保职业规划》、《安全教育规划》、《环境监测规划》等各项质量安全管理职业规划，明确了质量安全职业的指导想法、职业目标，对全年的质量安全职业做出部署，并针对公司体系运行的薄弱环节制订了《质量环境与职业健壮安全管理体系预防措施》，为公司年度质量安全职业的开展制定了指导性的框架，为确保年度质量安全职业目标的实现奠定了基础。
严格实施内部审核，促进体系自我改进
年初制定的内审规划，我部于x月x日至x月xx日对公司所属N个单位和项目部，以及公司机关N个部室进行了质量、环境与职业健壮安全管理体系的内部审核。内审员本着“严、细、实”的职业作风，开出N个不符合报告和N项观察项，涉及要素N个，每个审核小组对审核发现的难题形成审核与受审核方沟通交流，有效地帮助各单位、项目部、机关部室查找解决体系中存在的难题，为保障外审顺利通过，对接受外审的项目部我部提前派人到项目部进行指导帮助。
拓宽信息交流渠道，进步项目沟通能力
我部将上级重要文件灵魂及时贯彻落实和公司质量安全环保管理要求的沟通作为一项重要职业来做，除结合公司实际制定管理
件对上级文件进行传达贯彻外，对召开的安全例会，项目部不能到人参加的情况，我部形成会议纪要以邮件形式进行传递，以此保证了部室与项目信息的通畅。
进步经过监督检查的效率，确保重点关键部位安全
公司职业实际，我部提出分级管理制度，把各单位、项目部的重大危险源和重要境影响存在的部位和施工环节作为重点部位监控，我部利用内、外审的机会，深入施工现场一线，对项目部的现场管理、文明施工进行检查，并对应急预案、管理方案的制定及落实提出意见。从危险源、环境影响的识别，到控制措施的制定，现场运行的监控进行检查指导，有效促进了管理职业的提升，保障了公司生产经营职业顺利进行。
重视应急体系建立，增强风险应急管理
年我部完成了公司级应急管理组织机构的建立职业，明确了各单位、项目部与机关部门应急管理的接口程序，部署了应急预案的编制、完善职业，目前，各单位、项目部的现场应急预案已基本编制完成。下半年将重点抓好现场应急预案的演练、评审，以及机关部室分管预案的编制职业。
认真开展宣传活动，进步全员整体觉悟
安全月期间，我部认真部署，部会同工会在超市门前组织了安全环保咨询日活动，分行业制作了建筑施工、物流仓储、金结制安、船舶运输的活动展牌零块，发放传单零张，组织有奖猜谜、安全环保签名等有特色的活动，发放奖品零份，利用“安全环境咨询日”
司进行窗口宣传，安全月期间我部还将组织应急预案相关聪明的培训班。
下半年职业打算
年我部将继续落实执行年度规划目标，努力做好下面内容几方面职业：
强化体系教育培训。组织机关部室人员开展质量、环境与职业健壮安全管理体系的培训班，增强机关人员的体系觉悟，以利于体系责任在机关部室的真正有效落实。
强化质量安全环保监督检查。结合多种形式，根据公司管理实际，强化监督检查，除半年考核、年终评比外，不定期的对项目、单位进行抽查，促进质量安全环保管理的不断进步。
强化考核评比机制。下半年我部将结合公司实际，依据公司责任书考核与奖罚兑现规定、质量安全环保考核细则，做好半年、年终的质量安全环境考核职业。
强化管理型项目的管理监控。加大对管理型项目安全质量管理的力度，规划安排有关人员赴管理型项目点进行检查，指导管理职业，发现难题，整改隐患，促进管理。
六月七日
量量协调职业规划 第五篇
XX年是全新的一年，公司质保部将以崭新的环境为契机，积蓄内力，夯实基础，着力做好质量管理的基础建设职业，努力营造良好的生产运作环境，坚持以科学的质量策划为基石，有序可控的经过管理为手段，完善的质量体系为保障，塑造良好的质量形象，进步公司在重要客户中的战略地位，降低内外部故障成本，增强顾客满意。具体职业将按照下面内容的步骤展开。技术要求，物流运输有序。在关键经过的监控上尽量采用防错技术。在经过监控的同时关注产品实现经过与顾客导向经过的整体衔接，经过的输入输出关系，力求做到把握重点，兼顾全局。
trong>部门建设
建设是关系到部门职业绩效的大事。一个部门的带头人如果不能充分调动部门成员的职业积极性，使部门成员的才智得到充分的发挥，必然会导致失败。新的一年，质保部将以增强部门的凝聚力，战斗力为部门建设的重点，从职业制度，人员培训，绩效考核等方面着手部门建设。
规矩，不成方圆，质管部将以公司的各项规章制度为纲，认真切实履行，同时给予部门成员应有的权力，发挥部门成员的创新性，使其成为职业的主人，让部门成员有成就感。领导的职能从决策转变为服务，在员工迷惑时指明路线，努力为员工创新XXX的职业环境，并通过完善，透明，合理的绩效考核机制，调动员工的积极性。
保证部门始终具有战斗力，必须不断地吸取新的聪明，增强技能。有规划，有步骤地组织培训是非常重要的职业。质管部将拟定详细的培训规划，培训内容包括质理管理技巧，质量工具的运用，质量要求的贯彻、精益生产模式，公司管理等多方面，多层次。从基础到进步，循序渐进。
trong>沟通与合作
门协调一致是实现公司战略目标的基础条件。如果各部门单打独斗，各自为政将直接影响公司的利益，严重阻碍公司的进步。由于质保部的职业业绩与其他部门的支持密不可分，因此与生产运作各部门之间的通力合作显得至关重要。质管部在全经过质量管理的经过中，将通过积极的协调与沟通与各部门达成共识，并主动配合采购，生产，物流等生产运作部门难题解决，提出经过优化建议，使公司的各项业务在持续改进的经过中，不断趋向完美。
量量协调职业规划 第六篇
树立质量是企业生活的觉悟，做到质量是企业前程的捍卫者，同时用优质的产品，塑造杰出的企业形象。质量部根据二零xx年GK保温砂浆生产一零零零零吨、GK胶粉五零零零吨、GK抗裂砂浆九零零零吨、GK界面砂浆五零零吨等任务目标，特制定下面内容职业规划：
trong>一、建立全面的质量管理体系
xx年，本部门将在日常职业中进一步进步职业效率。除采购价格等方面的控制外，还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范围内，具体方面如办公物品的使用，电脑的使用管理，物资运输费的控制等方面。
，质量部人力资源严重短缺，仅有二人，其中部长一人，检验实验人员一人。然而责任范围甚广，包括：进料，制程控制，入库，出货，投诉处理，还要包括体系完善，部门建立等，因此，质量管理职业越来越需要体系化，标准化。
强化支部书记“一岗双责”和党员“一员双岗”制度。把支部书记履行责任的情况作为年终拓展资料和处室长述职的重要内容。坚持和完善岗位培训制度，有规划地组织党支部书记参加市直机关工委举办的支部书记培训班。以“党在我心中、我在群众中”为主题，深化“一员双岗”制度，进一步完善机关党组织“一+X”组团帮扶、“红色代办”等机制，开展“圆梦微心愿”党员志愿活动。
trong>二、原材料及配方控制
受产品特性及包装要求的影响，部分来料都不能及时有效的进行质量检验，只能对表面现象、湿度和细度等有个初步的判断和确认，可是这些环节都可能导致生产的延误和产质量量的不稳定性，引起客户投诉和质量目标的考核。鉴于此，我们必须加强源头控制，即供应商的质量保证控制，通过对供应商体系的审核和质量改善活动的跟踪，稳定来料的质量。
材料目前质量性能已达到最佳，在质量稳定的情况下，配方可以做适量的调整，从而降低成本。(注：只能根据生产的稳定性进行调整)抗裂砂浆和界面砂浆中的主要原材料石英砂，在施工允许的情况下可以考虑用河沙替换石英砂，从而达到降低成本。
)切实落实好城乡环境综合整治和土地综合整治职业，有效改善农户居住环境，提升群众宜居感、舒适感、美化感。
党风廉政建设。出台一份党风廉政建设责任制文件，明确领导责任，细化职业分工。认真贯彻执行《党风廉政建设责任制的规定》，遵守党风廉政建设行为规范，执行个人重大事项报告制度。二零xx年继续抓廉政教育，注重实效;抓廉政管理，注重执行;抓廉政制度，注重落实。
trong>三、制程控制
成质量量合格率为一零零%出厂，同时保证后续生产规模的扩大，规划使用生产部自检+质量部(生产巡检+成品抽检+出货确认)相结合的方式来进行。当然，检验仅仅只是质量保证的一种手段，实际上不可避免的会造成不良品的流出和成本的进步。因此，最有效的办法还是进步生产操作员工的质量觉悟，强化质量标准觉悟，从源头控制产质量量，这样才能保证生产即检验，产品即良品，产质量量才能更好的控制。为了做到这一点，有必要实行：
将不良品作成样板，安置在各工序显眼处
将客户投诉的各种不良图片展示出来，张贴在各工序指导生产
将相应标准作成直观文件，便于操作员查看
工人的质量觉悟教育培训
定时、定量的进行巡查，做好巡查记录
在每一道工序上进行质量控制
对生产现场异常情况做到即时处理
trong>四、售后客诉处理
处理客诉难题，找其缘故及时制定出改善措施，将改善措施落实到工序上实施，并确认效果。让产品的质量做到最大化。
的一年里，我们有了之前的经验，但也面临着新的挑战，我们必须更加努力，更专心、更耐心、更细心的完成来年的职业，做到质量第一。
