AI助力美图半年狂赚4亿
谁曾想到，曾被贴上”旧时代”标签的美图，竟然靠着AI技术半年就赚了4个亿？这个数字甚至超过了2023年全年利润！美图创始人吴欣鸿最近在接受采访时却出人意料地表示，公司真正的威胁不是来自互联网巨头，而是那些敏捷的初创企业。
2025年上半年，美图总收入同比增长12.3%至18亿元，净利润同比增长30.8%至近4亿元。这些亮眼数据的背后，AI驱动的付费订阅功不可没。目前美图付费订阅用户数已达1540万，同比增长超42%。但即便如此，吴欣鸿依然”如履薄冰”，他深知在AI技术快速迭代的今天，稍不留神就可能被市场淘汰。
为什么初创企业才是真正威胁？
“我们更大的危机感来自初创团队，”吴欣鸿坦言，”由于他们更敏捷，更容易抓住机会。”这番话道出了当前AI影像赛道的残酷现实：大厂虽然有资源和资金优势，但初创企业往往能更快地捕捉用户需求，推出爆款产品。
看看市场现状就知道了：中国开发者在海外推出的AI Mirror入选了a16z全球AI应用Top 20榜单；各类AI影像应用如雨后春笋般涌现。这些初创企业没有历史包袱，决策链条短，能够all in在最具潜力的路线上。相比之下，即便是像美图这样已经17年的公司，也不可避免地染上了”大公司病”——组织架构复杂、决策流程长、资源分配分散。
美图怎样向初创企业进修？
面对来自初创企业的竞争压力，美图正在积极变革。吴欣鸿表示，公司在多个方面都在向初创企业看齐：”我们在思索，如果是AI创业公司，大概率是会把有限的资源投入到当下最重要的事务上。”
具体措施包括：
– 战略聚焦：暂停了耗时的线下发布会，集中精力打磨核心产品
– 组织扁平化：打破专人专职的约束，鼓励员工身兼多职
– 放权管理：减少层层汇报，让一线团队有更大决策权
以美图新推出的AI Agent产品RoboNeo为例，团队成员很多都是”全能型选手”，既是产品经理又是运营，还能做客服职业。这种灵活的组织方式正是初创企业的典型特征。
未来竞争中的底牌
当然，美图并非全无优势。面对记者”未来竞争中拿什么底牌”的提问，吴欣鸿给出了三点：
1. 规模化的工程投入能力
2. 2.8亿月活用户建立的渠道优势
3. 对影像与设计产品美学上的深厚积累
“好的体验是一点点打磨出来的，”吴欣鸿强调，AI应用的竞争很大程度上是工程能力的竞争。顺带提一嘴，美图还通过与阿里的战略合作，确保在基础模型能力上不掉队。
正如吴欣鸿喜欢的赛车运动一样，商业竞争不是简单比谁油门踩得狠，而是要在每个弯道做出精准判断。在AI影像这条充满急弯和高速弯的赛道上，美图正在进修初创企业的灵活性，试图找到属于自己的最佳路线。未来的竞争格局会怎样演变？让我们拭目以待。
